Selaras dengan matlamat Kerajaan Malaysia dalam agenda peralihan tenaga, kelestarian kekal sebagai fokus penting dalam sektor OGSE, dimana permintaan pemegang taruh kini tertumpu kepada aspek Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus (ESG) dan pengurusan alam sekitar yang lebih mampan. MPRC komited untuk menyokong sektor OGSE meneroka peluang baru dalam peralihan tenaga, disamping berusaha untuk memastikan pembangunan pengurusan dan strategi pertumbuhan yang lebih menyeluruh dan berkesan.
Dilancarkan pada April 2021, Pelan Tindakan OGSE menjangkakan pembangunan sektor OGSE Malaysia yang kukuh, berdaya tahan, dan berdaya saing dengan fokus terhadap aspek kelestarian. Bertunjangkan empat teras utama – Daya Saing, Daya Tahan, Pembangunan dan Kelestarian – Pelan Tindakan OGSE telah mengenal pasti beberapa matlamat untuk dicapai menjelang 2030, termasuk penyertaan lima syarikat OGSE dalam penarafan kelestarian dan sumbangan Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) daripada sektor OGSE sebanyak RM50 bilion.
Pelan Tindakan OGSE juga bertujuan memastikan sektor ini dilengkapi dengan 60,000 bakat mahir yang diperlukan untuk memenuhi keperluan pertumbuhannya dan mencapai 50% pendapatan asing, memacu pertumbuhan mampan dan kepimpinan global dalam sektor OGSE. Untuk mengukuhkan matlamat ini, MPRC telah memulakan inisiatif penggalakan amalan dan pelaporan kelestarian di kalangan syarikat OGSE melalui program Kelestarian OGSE Kebangsaan (NOS), yang ditekankan dalam pembangunan dokumen trilogi NOS: Pelan-NOS, Pelan Hala Tuju-NOS, dan Panduan Rangka Kerja-NOS.
Pelan-NOS menyenaraikan cabaran yang dihadapi syarikat OGSE dalam memahami, melaksanakan, dan melaporkan amalan kelestarian serta cadangan untuk membantu mereka
Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) umumnya masih berada di peringkat kesedaran
PKS bergantung kepada pihak pengawal selia dan pelanggan untuk panduan hala tuju
Kemandirian adalah keutamaan bagi PKS OGSE
Piawaian antarabangsa adalah terlalu rumit untuk PKS
Terlalu banyak piawaian antarabangsa untuk dipilih
Setiap piawaian pelaporan dianggap terlalu khusus terhadap sesuatu isu
Kekurangan insentif perniagaan untuk melaksanakan inisiatif kelestarian
PKS kekurangan individu yang bertanggungjawab dalam menerajui hal ehwal Alam Sekitar, Sosial, dan Tadbir Urus.
Kesukaran mengakses data yang tersedia dan berkualiti
Mengenalpasti risiko berkaitan iklim dan potensi hala tuju buat sektor OGSE dalam memupuk amalan kelestarian
Pusat pengetahuan dan latihan kelestarian yang khusus untuk sektor OGSE
Subsidi untuk latihan PKS
Geran/Pinjaman mudah untuk inisiatif pengurangan karbon
Rangka kerja mengenai bahan topik kelestarian
Penilaian asas ESG
Sasaran kemampanan sektor OGSE
Piawaian pelaporan ESG yang diringkaskan untuk PKS OGSE
Pensijilan dan pengiktirafan kelestarian secara berperingkat untuk OGSE
Medium digital ESG untuk syarikat OGSE
Penglibatan dan komunikasi dengan pihak berkepentingan
NOS-R digerakkan untuk mencapai pelepasan karbon sifar bersih melalui amalan dan pelaporan kelestarian berdasarkan rangka kerja laporan yang diringkaskan.
Pelepasan gas rumah hijau sifar bersih seawal tahun 2050
Pengurangan intensiti karbon sebanyak 45% berbanding Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) menjelang 2030
Pengurangan pelepasan gas rumah hijau sebanyak 32% menjelang 2050 bagi Sektor Tenaga
Alam Sekitar
Sosial
Tadbir Urus
Mempercepatkan Operasi dan Rantaian Bekalan Rendah Karbon
Menyokong Pengurusan Risiko Iklim
Mengukuhkan Amalan Kelestarian
Membangunkan Kumpulan Bakat dan Komunikasi
Modal Insan, Pemikiran dan Cara Bekerja
Teknologi, Inovasi dan Infrastruktur
Pengawalseliaan Pasaran dan Penyertaan Bumiputera
Akses Pasaran Domestik dan Antarabangsa
Pembiayaan dan Pelaburan
Panduan Rangka Kerja-NOS ini dibangunkan berdasarkan lima fasa pelaporan utama yang diambil daripada piawaian dan rangka kerja kelestarian yang diterima pakai secara meluas
Membangunkan dasar kelestarian untuk mencerminkan komitmen syarikat terhadap amalan perniagaan yang mampan
Menyertakan kelestarian dalam agenda mesyuarat di peringkat Pengurusan dan Lembaga Pengarah
Melantik individu untuk menerajui kelestarian
Memberikan latihan yang wajar dan mencukupi mengenai amalan kelestarian kepada pekerja dan ahli Lembaga Pengarah
Mengenal pasti aktiviti perniagaan utama dan memadankan dengan topik kelestarian
Menilai impak setiap aktiviti perniagaan
Mengutamakan pengukuran kelestarian dalam penilaian impak
Memilih topik utama untuk pelaporan
Memilih petunjuk penting untuk setiap topik utama
Menilai pelaksanaan keseluruhan kelestarian menggunakan alat atas talian yang tersedia
Mengumpul data untuk penilaian asas bagi setiap petunjuk topik
Menetapkan sasaran untuk setiap petunjuk topik
Merekod dan menganalisis prestasi setiap petunjuk topik
Menggunakan alat digital untuk pemantauan prestasi
Mencadangkan sebarang penambahbaikan sekiranya perlu
Menyatakan skop pelaporan dan rangka kerja/piawaian pelaporan yang digunakan
Mengumpul dan menganalisis data prestasi untuk menilai kemajuan dalam pelaksanaan setiap bahagian yang berkaitan dengan Tadbir Urus, Penilaian Materialiti, Penilaian Asas & Penetapan Sasaran, dan Pemantauan Prestasi
Menerbitkan hasil dapatan di dalam laporan kelestarian
